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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團(tuán)是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

王挺革董事長召開廣交會領(lǐng)隊座談會
發(fā)布時間:2008年11月13日
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    11月4日,省國貿(mào)集團(tuán)在廣州召開各成員企業(yè)第104屆廣交會領(lǐng)隊座談會。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理胡承江主持,董事長王挺革在會上作了重要講話。
    座談會上,各成員企業(yè)領(lǐng)隊提出了很多很有價值的觀點和現(xiàn)象。如:接單時對于匯率問題不作投機(jī)性判斷,鎖定匯率,賺取正常貿(mào)易利潤;經(jīng)濟(jì)危機(jī)最大的特點是需求不足,要瘋狂地?fù)層唵?,特別是明年2、3月份的遠(yuǎn)期訂單;庫存是潛虧因素;密切關(guān)注國內(nèi)外客戶動態(tài)變化;當(dāng)前形勢下關(guān)注老客戶挖潛,為新客戶提供適銷對路商品,中低檔商品可能反而好銷,如人造革鞋子受歡迎、基礎(chǔ)性化工原料有需求等;廣交會雖然客戶少了,但來的客戶往往是確實有訂單的;每次危機(jī)后都會產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)亮點,要做好復(fù)蘇周期的準(zhǔn)備,誰搶在前面,誰占據(jù)有利位置;信用證方式結(jié)算也不是沒有風(fēng)險,現(xiàn)在有一種流行的做法是收30%定金,貨出運后將提單傳真給客戶,再收到客戶70%貨款后,將正本提單寄給客戶;等等。
    副總經(jīng)理胡承江在發(fā)言中指出,本屆廣交會是規(guī)模最大也是最冷清的一屆,要有危機(jī)感,拿出解決問題的辦法,客戶、合同、市場是重中之重,按我集團(tuán)的毛利率水平,沒有規(guī)模就沒有效益,明年就看手上有無訂單;學(xué)習(xí)廣新沒有固定的模式,領(lǐng)導(dǎo)人和團(tuán)隊起了決定作用,要學(xué)習(xí)對方敢于開拓、敢于創(chuàng)新的精神、思想、觀念和方法;對當(dāng)前形勢要有信心,危機(jī)既是危,也是機(jī),要辯證看待,我們集團(tuán)出口以中低端商品和吃穿用必需品為主,危機(jī)對我們也帶來機(jī)遇。
    董事長王挺革最后作總結(jié)講話,要求:一、積極充分利用好廣交會資源。各企業(yè)要將廣交會作為4個平臺:一是接單和業(yè)務(wù)洽談平臺。二是掌握了解信息平臺。要到不同展區(qū)調(diào)研,每屆廣交會不同企業(yè)、不同商品、不同展區(qū)都有好、中、差情況,要深入分析其中原因。三是學(xué)習(xí)平臺。他山之石,可以攻玉,要找到與其他企業(yè)的差距取長補(bǔ)短。四是引進(jìn)人才平臺。廣交會人才尤其是業(yè)務(wù)員云集,以后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部門要到廣交會來,探索引進(jìn)人才,杭州是很有吸引力的,一個好外貿(mào)企業(yè)一定有優(yōu)勢人才,要通過引進(jìn)人才來推動企業(yè)產(chǎn)品和市場的轉(zhuǎn)型升級。以后廣交會各成員企業(yè)要將這4個平臺的工作情況報集團(tuán)。二、各企業(yè)要通過此次廣交會,進(jìn)一步把握全球嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢,尋求對策,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,對明年工作早思考早研究早安排。三、各企業(yè)要通過對廣新集團(tuán)的考察,學(xué)習(xí)廣新“瘦身強(qiáng)體”、轉(zhuǎn)型升級的成功之路,堅定發(fā)展信心,把省國貿(mào)集團(tuán)改革發(fā)展推向一個新水平。

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