浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
2月19日-20日，省國貿(mào)集團精益管理工作會議在麗水松陽召開。會議對集團生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營管理工作進行部署，要求進一步深化開源節(jié)流經(jīng)營理念，持續(xù)提升精益管理水平。集團董事、總經(jīng)理、黨委副書記楊正宏出席會議并講話，集團副總經(jīng)理、黨委委員張勇、應徐頡參加會議。
會議指出，要高度重視精益管理，切實增強改革創(chuàng)新的緊迫感。要找準自身定位，以集團整體戰(zhàn)略布局為導向，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢。要主動抓住協(xié)同契機，以“開放、積極、主動”的心態(tài)強化合作。
會議強調(diào)，一要把握關鍵、突破創(chuàng)新，以精益管理鍛造發(fā)展硬實力，推動精益生產(chǎn)提質(zhì)擴面，加快技術創(chuàng)新提能升級，確保數(shù)字化建設實用有效。二要聚焦效能、協(xié)同賦能，以價值創(chuàng)造提升市場競爭力，著力構建成本競爭優(yōu)勢，借力渠道先發(fā)優(yōu)勢，釋放平臺協(xié)同效能。三要壓實責任、閉環(huán)管理，以長效機制保障目標落地，強化組織領導，注重人才培養(yǎng)，追求落地見效。
會議要求，各生產(chǎn)企業(yè)要嚴格落實安全生產(chǎn)“三管三必須”，加強重點領域、重點部位隱患排查，加大安全技改投入，全力做到標本兼治、提升本質(zhì)。
會議組織參觀了浙江康恩貝中藥有限公司，邀請華謀咨詢專家培訓，講授精益管理方法。浙江康恩貝中藥有限公司、浙江英特物流有限公司、浙江億利達風機股份有限公司、蘭溪墩頭制刷有限公司作經(jīng)驗分享，相關成員公司和總部部室負責人結(jié)合工作實際作交流發(fā)言，進一步凝聚了集團開源節(jié)流、精益管理的共識。
集團研究中心、商貿(mào)部、醫(yī)藥部、金融部、英特集團、浙商資產(chǎn)、康恩貝股份、浙江土畜、浙江糧油、東方機電負責人，以及28家生產(chǎn)型企業(yè)主要負責人等參加會議。
