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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質 ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

鐘山副省長在省國貿(mào)集團2008年年度工作會議大會上的講話
發(fā)布時間:2008年05月15日
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  省國貿(mào)集團下一步的發(fā)展,省委省政府寄予厚望。希望通過幾年的努力,集團能成為一個有國際競爭力的、有較好的效益、較大的規(guī)模和良好的信譽的現(xiàn)代大企業(yè)集團。能不能建成這樣的大集團,關鍵要看集團廣大的干部職工。從目前國際國內(nèi)的形勢看,從浙江經(jīng)濟的大局看,集團發(fā)展有很好的機遇。我們要抓住機遇,加快發(fā)展,要為浙江省“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略和浙江經(jīng)濟的發(fā)展做出自己的貢獻。
要實現(xiàn)有國際競爭力的現(xiàn)代大企業(yè)集團的目標,我提四點要求。
  一、要堅持進一步解放思想
  改革開放三十年的經(jīng)驗總結,首先就是解放思想。這是黨的思想路線,是我們的根本。沒有解放思想,就沒有改革開放,就沒有今天的發(fā)展成就。黨的“十七大”也提出了,要進一步解放思想。省國貿(mào)集團要實現(xiàn)發(fā)展目標,關鍵亦在這里,那就是堅持進一步解放思想:
  1、要貫徹“十七大”精神。關鍵是要從總體上把握黨的十七大文件的精神實質,理解和領會黨的“十七大”豐富內(nèi)涵,緊密聯(lián)系企業(yè)實際,自覺落實科學發(fā)展觀,實現(xiàn)省國貿(mào)集團又好又快發(fā)展。
  2、要落實省委省政府的重大決策。要全面落實省委、省政府“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”總戰(zhàn)略,以創(chuàng)新推進創(chuàng)業(yè),以強企支撐強省。浙江省今后有若干個有國際競爭力的大企業(yè)支撐浙江的經(jīng)濟發(fā)展,我希望省國貿(mào)集團是其中一個。
  3、要把思想和行動統(tǒng)一到集團的思路和要求上來。王挺革董事長的報告全面總結了原三大集團的發(fā)展經(jīng)驗,結合形勢分析明確了戰(zhàn)略定位,提出了下一步的發(fā)展思路、經(jīng)營方針,以及為實現(xiàn)發(fā)展目標提出的工作措施。報告非常好,有創(chuàng)新,拓展了集團的發(fā)展思路。希望大家要按照集團公司的戰(zhàn)略定位、工作任務和發(fā)展要求去努力工作,抓好落實。
  二、要堅持改革創(chuàng)新
  省國貿(mào)集團本身是改革的產(chǎn)物。集團成立以后,仍要堅持以改革創(chuàng)新的精神謀發(fā)展,仍要以創(chuàng)新的思路求跨越。省國貿(mào)集團既是老公司,又是新公司。三家集團是原省經(jīng)貿(mào)廳所屬公司組合而成,基本就是原外經(jīng)貿(mào)廳的老班底。大家都是浙江省對外開放事業(yè)的實踐者,為浙江省開放型經(jīng)濟的發(fā)展作出了重要貢獻。時代在變化,社會在進步,形勢在發(fā)展。我們面臨新的困難和機遇,宏觀的、中觀的、微觀的。如果不解決就不會進步,甚至會被市場淘汰。
  1、要改舊思路,創(chuàng)新思路。不要以原來的外貿(mào)專業(yè)公司的思路來考慮省國貿(mào)集團的發(fā)展,要實現(xiàn)“有國際競爭力的大企業(yè)集團”這一目標,就一定要有新的思維方法去謀劃大局。只有持續(xù)創(chuàng)新,才能有新的發(fā)展,才能符合國家提出的科學發(fā)展觀和省里提出的“兩創(chuàng)”要求。
  2、要改舊體制,創(chuàng)新體制。這個問題大家可以很好的思考,關鍵是要落實好省委、省政府批復的改革《總體方案》,全面提升管理理念、管理方式和管理水平,謀求更高層次的發(fā)展,提高集團的整體實力與核心競爭力,擴大省國貿(mào)集團在全省乃至全國的影響力。
  3、要改舊模式,創(chuàng)新模式。要學習、借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)先進、成熟的管理經(jīng)驗和手段,進一步創(chuàng)新激勵機制,以機制創(chuàng)新推動經(jīng)營發(fā)展方式轉變。
  三、要堅持集約發(fā)展
  只有集約化才有規(guī)?;?,只有規(guī)模化才有競爭力,只有強的競爭力,企業(yè)才有大發(fā)展。省國貿(mào)集團目前規(guī)模不小,但競爭力不強,集團的主營業(yè)務目前還只是一個“巴掌”,不是一個“拳頭”,也就是沒有做到集約發(fā)展。改革的目標是使其成為一個拳頭。只有這樣,才能達到省委省政府的要求。企業(yè)的經(jīng)營主體、產(chǎn)權結構、經(jīng)營方式等與市場經(jīng)濟的要求還有差距,微觀主體還有很多資源瓶頸,還有很多行為方式制約著集團的發(fā)展,關鍵是思路、體制和模式?jīng)]有根本轉變。繼續(xù)走老路,只會越走越窄,沒有發(fā)展前途。只有通過改革,企業(yè)才有新的活力,才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。省國貿(mào)集團要發(fā)展,就要創(chuàng)新思路、體制、模式,根據(jù)省政府提出的“瘦身強體”的要求,進行脫胎換骨的改造。
  1、要實施“瘦身”計劃。集團目前所屬有兩百多家企業(yè),存在著管理鏈條過長,層級過多的問題。要對內(nèi)部資源進行重組和整合。對低效資產(chǎn)或不符合集團發(fā)展戰(zhàn)略、對國有持股比例過低的公司要下決心退出,該撤的撤,該并的并,該關的關。
  2、要實施“強體”計劃。省國貿(mào)集團要逐步把資產(chǎn)集中到優(yōu)勢主業(yè)、優(yōu)勢子企業(yè)和優(yōu)勢業(yè)務上,進一步推動核心資產(chǎn)證券化,更好地發(fā)揮已有上市公司浙江東方的平臺作用,提高集團資產(chǎn)證券化的比例;要積極研究IPO、借殼等上市的新途徑,培育和發(fā)展新的上市公司,促進法人治理結構和監(jiān)督機制的完善,擴大國貿(mào)集團的影響力。要重視研究新的支柱產(chǎn)業(yè),培育新的核心競爭力。不要拘泥于原先的外貿(mào)主業(yè),新主業(yè)可以是實業(yè),也可以是金融業(yè),具體要好好研究。將來省國貿(mào)集團培育新的支柱產(chǎn)業(yè)需要省政府支持的,省政府將會不遺余力予以支持。
  四、要堅持以人為本
  企業(yè)的競爭主要是人才、決策者的競爭。省國貿(mào)集團今后的發(fā)展關鍵是要有好班子。只有一個好班子,才能帶領一支好隊伍,才能打硬仗,才能得勝利。集團要樹立以人為本的理念,建立好的用人機制。
  在集團發(fā)展上要充分調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,改革創(chuàng)新的思路、想法、點子都來自廣大干部職工,只有他們積極參與,才是集團真正的發(fā)展動力。
  在企業(yè)改制問題上要兼顧發(fā)展改革穩(wěn)定的關系,要正確處理好新老員工、新老股東的關系,切實保護廣大員工的切身利益和老股東的權益。
  同志們,我對省國貿(mào)集團的發(fā)展充滿信心。希望大家再接再厲,勇挑重擔,把國貿(mào)集團發(fā)展好,為我省全面建設小康社會作出新的更大的貢獻。
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